¡Muy feliz año!
Empezamos el año movido, literalmente aquí en CDMX, espero sea augurio de un año increíble para todos.
En Nyvia este año buscamos posicionarnos como el aliado estratégico de las compañías que quieren avanzar en datos e inteligencia artificial de manera inteligente y sostenible.
Estamos muy emocionados: estamos por concluir nuestros primeros proyectos y ya arrancando nuevos.
Lo que pasó en 2025 (México corporativo, en 90 segundos)
2025 comenzó con incertidumbre (amenazas arancelarias, consumo más lento), pero cerró con bolsa fuerte, transacciones grandes e inversiones relevantes. Gracias Whitepaper.mx | Rene Lankenau por la información.
Se deshace Grupo Alfa como holding; quedan Sigma, Alpek, Nemak y Axtel como “baby Alfas”.
Regresan los IPOs: Fibra Next, Essentia Energy y Aeroméxico salieron a bolsa.
Sacudida financiera: Intercam, CI Banco y Vector fueron “excomulgados” del sistema financiero de EUA; meses después, prácticamente desaparecen como operaciones independientes.
El IPC sorprende (≈31% al cierre de año); Grupo México y Peñoles destacan por valuación y desempeño.
Vuelven los millones a fintech: rondas grandes para Klar, Plata, Félix Pago y Kavak (con componente crediticio).
Reconfiguración estratégica: Hérdez separa Nutrisa/Moyo/Chilim Balam y vende 25% de McCormick de México por ~USD 750M.
ASUR compra fuerte: concesiones en aeropuertos de EUA y control de 20 aeropuertos en LatAm y Caribe (~USD 1,000M).
Nace Grupo Águilas (Club América/Estadio Banorte) con General Atlantic (EV ~USD 490M).
Relevo generacional de CEOs en gigantes como Bimbo, Cemex, Walmex, Femsa y Coppel.
Venta de Prolec: GE Vernova paga a Xignux ~USD 5,275M por el 50% restante; posible nuevo ciclo de family offices y reinversión.
Volaris + Viva Aerobús: proceso de fusión a nivel holding.
Regresa Banamex: Fernando Chico Pardo toma control; 2026 será decisivo para reposicionar al banco.
Lectura Nyvia: 2025 dejó algo claro: en un contexto incierto, las empresas que ganan son las que construyen capacidad, no las que coleccionan iniciativas.
2026: los agentes dejan de ser demo y entran al core
En los últimos meses, hablando con distintas compañías, se repite el mismo patrón: los agentes (como cada quien los defina) ya no están en piloto… están entrando al core operativo.
Algunos datos que, honestamente, son difíciles de ignorar:
57% ya opera agentes con workflows multi-paso
16% ya delega procesos end-to-end (no tareas aisladas)
81% planea agentes más complejos en 2026
Y aquí viene lo interesante: cuando fallan, casi nunca es por el modelo.
Los bloqueos siguen siendo “vieja escuela”: integración con sistemas, calidad/estructura de datos y gestión del cambio.
Lo que estamos viendo (y lo que más nos dejó el arranque de año) es una regla simple:
👉 foco en la orquestación más que en el modelo.
Diseñar bien el contexto (qué se resume, qué se conserva, cuándo se pasa el control) es lo que separa un agente confiable de uno que solo luce bien en el comité.
Tres alertas para 2026:
Autonomía sin gobernanza = deuda operativa
Agentes sin humanos en el loop = pérdida de confianza
Complejidad sin diseño = fragilidad
La pregunta real:
¿Tus agentes están diseñados para encajar en procesos reales… o solo para impresionar?
Del piloto a capacidad propia: “Sistema Cognitivo”
Una idea que nos está obsesionando: la diferencia entre adoptar IA y capturar valor con IA es disciplina operativa.
En una propuesta reciente, lo planteamos así: no es un proyecto de automatización, es el primer paso para construir capacidad tecnológica propia: escalable, gobernada y defendible.
¿Qué significa “capacidad” en la práctica?
Resolver casos de uso concretos con calidad, control y confianza operativa.
Construir una “infraestructura cognitiva” que convierta la IA en activo estratégico, no en dependencia externa.
Dejar habilitado el camino para nuevos modelos de servicio, canales y eficiencia (sin apostar todo a un “big bang”).
Y esto conecta perfecto con nuestra forma de operar:
Human First / Tech Agnostic / ROI Driven.
Del hype al ROI: primer evento del año (y primera vez con presencia como marca)
De hablar de IA… a demostrar resultados con ella.
Tuvimos el privilegio de participar en el Roomie Summit con la conferencia “Del Hype al ROI”: el reto no es “implementar IA”, es capturar valor real. En Nyvia medimos tecnología por impacto: quick wins medibles, adopción genuina y escalabilidad basada en credibilidad.
Gracias a quienes se acercaron al stand a retarnos con preguntas, ideas y oportunidades.
Cierre: gracias, en serio
Hoy arrancamos el año con energía, pero también con gratitud.
Nyvia existe por una convicción: en un mundo donde la tecnología avanza a velocidad brutal, la única manera de estar a la vanguardia es colaborando (con clientes, equipos y aliados) para construir valor real y relaciones de largo plazo.
Gracias a todas las personas que han estado cerca, apoyando, empujando y construyendo con nosotros. Y gracias a nuestros clientes por confiar en la premisa de que podemos construir un México mejor juntos.
Por un 2026 lleno de resultados. Y de humanidad.
Equipo Nyvia
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